Лучшие и новые книги 2016 автора: Фопель Клаус в интернет-магазине Лабирит. Клаус Фопель - Команда. Консультирование и тренинг организаций. Эта задача должна стать общей и для членов команды, тесно увязанной с личными. Консультирование и тренинг организаций. Книга Автор: Фопель, Клаус Команда : консультирование и тренинг организаций Серия: Бизнес-психология Издательство: Генезис, 2005 г.
Команда и командообразование . Хорошими считаются те, кого уважают и чествуют. После них следуют те, которых боятся, самые же плохие – это те, которых ненавидят. Для решения стоящей перед ними задачи члены команды вместе формулируют цели и стратегию своей работы, за которую они несут общую ответственность.» 1. Глобо: как я соотношу себя с организацией?- Метафора организации (Команда сможет работать лучше, если почувствует причастность к деятельности всего предприятия).- Биография предприятия (Сотрудники будут лояльней компании, если будут доверять предприятию и его истории).- Взлеты и падения (Улучшение понимания сотрудниками положения предприятия на сегодняшний день и путь, этому предшествовавший).- Клиенты: вчера, сегодня, завтра (Гибкая реакция на изменяющиеся потребности клиентов).- Музей (Виртуальное путешествие, во время которого сотрудники откроют что- то новое в своем отношении к компании. Предлагается остановиться на каком- то аспекте истории предприятия и таким образом углубить свое восприятие компании).- Герои компании (Наличие в компании выдающихся личностей – большая удача, т.
Какие руководящие кадры потребуются предприятию в будущем).- Корпоративные ценности (Часть вопросов управления может регулироваться внутрикорпоративным каноном ценностей).- Неписаные правила (Сотрудникам необходимо понимать суть корпоративной культуры и существующей системы неписанных правил).- Этические принципы компании (Этические правила могут повысить самоуважение у сотрудников и способствовать развитию стабильных и благоприятных отношений с партнерами и клиентами).- Красное и синее (Включение женщин в управление бизнесом, способствует повышению инновационности вкупе со стабильностью, а также доброжелательности и заботливости).- Обучение (Интеллект и фантазия – это фундаменты, на которых стоит жизнеспособное предприятие).- Идеальная организация (Соотносим 1. Сильные стороны компании (Это упражнение апеллирует к творческим способностям участников и дает им возможность сконцентрировать внимание на лучших сторонах своей фирмы).- Что нам мешает? Они хотят непрерывно развиваться в личностном и профессиональном плане и пользоваться уважением у руководителей предприятия, которые будут к ним прислушиваться при решении сложных вопросов).- Наше кредо (Демократизация предприятий проходит успешно только если большинство сотрудников ориентируется в текущей ситуации и целях предприятия и принимает его ценности и принципы).- Меморандум (Диалог сотрудников с руководителями).- Репутация компании (Важнейшие основания хорошей репутации – безупречность работы предприятия, честность, с которой оно относится к сотрудникам и клиентам, открытость, с которой компания обращена к внешнему миру).- Стратегии выживания предприятия (К успеху следует стремиться в рамках оправданного этического поведения).- Лояльность и критика в организации (Лояльным называется сотрудник, умеющий самостоятельно мыслить и готовый критиковать политику предприятия в целях его улучшения).- Профессиональная и личная жизнь (Сотрудникам нужно время на себя, они должны иметь возможность уделять время и внимание своему хобби, политике, семье). Я: как задействовать потенциал каждого в интересах команды?- Команда бобров (У бобров можно поучиться творческому решению ежедневно возникающих задач.
Стилем своей жизни бобер воплощает классическую буддийскую заповедь: прежде чем на тебя снизойдет просветление, ты должен наколоть дров и натаскать воды; и после того, как станешь просветленным, ты тоже должен колоть дрова и носить воду).- Цель жизни (Для сотрудников важно, чтобы цели организации в той или иной степени соответствовали их личным целям).- Старое и новое (Учимся выстраивать отношение к тем многочисленным изменениям, которые случаются с нами ежедневно и которые мы должны принимать).- Жить – значит учиться (Проясняем, как происходит процесс обучения и насколько интенсивно).- Эпоха пигмеев (Готовность отступить от предубеждений).- Уникальность каждого (Требовать креативности нельзя, но можно создать условия для ее проявления).- Да здравствует интуиция! Взаимодействие в команде: как группе стать командой?- Священный слон (Каждый сомневается в силах команды. Задачи и проекты: как команде эффективно организовать свою работу?- Бабочка (Тот, кто долго находится в окружении успешно действующей команды, автоматически изменяется сам).- Командный договор (Участники команды обдумывают значимые вопросы и вырабатывают на их счет единое мнение).- Внутреннее управление и координация (Минимально необходимая бюрократия).- Контакты, точки пересечения, границы (Поддерживаем контакты с внешним миром).- Общие ценности (Общий ценностный базис, адаптированный к трудностям командной работы).- Ценностное кредо команды (Подчеркиваем свою идентичность и уникальность).- Командная задача (Конкретизация и адаптация задач).- Командная стратегия (Оптимальное количество сотрудников в команде).- Баланс (Периодические заседания).- Прогноз погоды (Атмосфера доверия и открытости).- Обрести согласие – 1 (Ведение дискуссии до получения единодушного мнения).- Обрести согласие – 2 (Поиск консенсуса).- Принятие решения (Выбор из двух вариантов).- Культура принятия решений (Отсутствие жесткой схемы принятия решений).- Интуитивное принятие решений (Выбор решения из одинаково ценных).- Командное видение Каждая команда должна время от времени проверять, насколько хорошо она функционирует, какие сильные стороны развила в себе, с какими задачами ей предстоит справиться и как ее видят со стороны партнеры).- Стремление к новому (Создаем ситуацию при которой развивается творчество и стремление к новому).- Команда учится (Ежегодный отчет о проделанной работе и произошедшем развитии).- Обратная связь в команде (Получаем мнения сотрудников о работе и стиле руководства).- Реакция извне (Отзывы конечных потребителей).- Отношения между командами (Тесный и интенсивный обмен мнениями с целью лучшего понимания).- Секрет сотрудничества (Учимся чувствовать партнера).- Эксперт и новичок (Учимся смотреть на вопрос свежим взглядом).- Новый член команды (Как сохранить в команде достигнутый успех).- Урок мастерства (Поиск гениально простого и красивого решения).
Книги онлайн. Клаус Фопель (Klaus W. Гамбург, Германия) - известный немецкий психолог, психотерапевт. Клаус Фопель известен как популяризатор так называемых интерактивных игр, созданных на основе синтеза элементов различных видов психотерапии: гештальттерапии, психодрамы, транзактного анализа, метода направленного воображения и осознания ценностей. Изучал германистику, теологию, педагогику и психологию в Университете г. Гамбурга, где в конце 6. Проект касался создания групп поддержки для студентов и подготовки психологов, ведущих подобные группы. Дальнейшее психологическое образование получал у терапевтов объединения WILL, Нью- Йорк.
Фопель специализируется на ведении психологических групп по созданию команд, ведении групп встреч и гештальтгрупп. С 1. 97. 2 г. Фопель работает как ведущий разнообразных психологических программ в учреждениях образования, в бизнесе, в центрах подготовки психологов и психотерапевтов, в церковных общинах, также работает и с частными клиентами.
Консультирование и тренинг организаций. Все указывает на то, что в ближайшие годы командный подход к управлению организациями и предприятиями потеснит подход, основанный. ГЛОБО: как я соотношу себя с организацией? ФОПЕЛЬ - поиск книг этого автора в лучших книжных магазинах, возможность сравнить Команда. Консультирование и тренинг организаций : Фопель.
Разрабатываемые К. Фопелем игры базируются на принципах партнерского взаимодействия и гуманистической психологии, проведение их невозможно без атмосферы взаимного доверия, раскрепощенности и открытости. Эти игры помогают детям и взрослым учиться общению и сотрудничеству в живом взаимодействии друг с другом. Фопеля в обучении помогает подходить к человеку как к целостному существу, они задействуют интеллект и эмоции, тело и душу, сознание и бессознательное.
Вышло около 9. 0 его работ. Фопеля переведены на итальянский, испанский, словацкий и русский языки. Живет и работает в г. Зальцхаузене, недалеко от Гамбурга.
Психологические игры и упражнения Автор: Фопель Клаус Издательство: Генезис Год издания: Тренинг «Сплочение коллектива» в школах и в организациях, в командных тренингах и в тренингах общения. В книге известного немецкого психолога изложены основные структурные элементы работы с организацией, которая хочет стать командой: формирование корпоративной культуры компании осознание членами команды своей и чужой индивидуальности, налаживание. Консультирование и тренинг организаций.
Клаус Фопель известен как популяризатор. Технология ведения тренинга.